Categoria: Lean Logistics

Con Lean Logistics si intende un approccio relativo all’organizzazione logistica di un ambiente di lavoro, per identificare ed eliminare tutte le attività che non portano valore aggiunto, per migliorare il flusso dei materiali, in modo tale di soddisfare la domanda del cliente finale.

La logistica lean si pone l’obiettivo di ridurre i costi logistici, eliminando tutte quelle attività che non generano alcun valore aggiunto al processo.

Questo metodo può essere suddiviso in 5 fasi:

  1. Identificare le attività che non aggiungo valore: Il primo passo consiste nello scomporre tutte le attività necessarie per lo sviluppo di un processo. Grazie ad uno strumento come il Value Stream Map, utilizzato per visualizzare graficamente gli sprechi nei processi produttivi, si possono identificare tutte le inefficienze.
  2. Individuazione degli sprechi: gli sprechi sono spesso collegati alla perdita di tempo, sotto questo punto di vista, la standardizzazione delle operazioni logistiche, l’ordine e la pulizia sono essenziali per individuare al meglio gli sprechi
  3. Creare un flusso ottimizzato: progettare e creare un nuovo metodo di lavoro che sia più efficace in termini di tempo e qualità. Per fare questo, oltre ad individuare gli sprechi e gli errori, occorre investire in nuove tecnologie e sistemi 4.0, come i robot amr, che liberino gli operatori da attività ripetitive e a poco valore aggiunto.
  4. Strategia pull ed ottimizzazione dell’inventario: le scorte incidono notevolmente sui costi di magazzino. La Lean Logistics promuove la metodologia pull, così da produrre in base all’andamento della domanda, flessibilmente ed in maniera agile.
  5. Standardizzazione e miglioramento continuo: per fare questo, è indispensabile coinvolgere tutto il personale dell’azienda, fornendo al team una formazione adeguata e continua. I team leader e gli operatori devono applicare i principi della Lean Logistics per trovare ed eliminare gli sprechi ed occorre istituire dei momenti di ascolto e confronto per verificare l’andamento del miglioramento dei processi.